Mis Clientes
Inspiring Change – Across Industries, Cultures, and Complexity
Inspirando el cambio - a través de industrias, culturas y complejidad
En los últimos años, he tenido el privilegio de trabajar con organizaciones de renombre de los sectores de automoción, energía, medios de comunicación, TI y bienes de consumo, apoyando procesos de transformación, evolución de equipos y desarrollo de liderazgo en Europa, África y Asia. Ya sea en grandes corporaciones o en dinámicas empresas de tamaño medio, mi trabajo se basa en la claridad, la empatía, la confianza y una comprensión sistémica de las organizaciones en movimiento.
"Todo empieza con una chispa interior: el impulso de cambiar, el valor de empezar. A partir de ahí, surge la claridad, y la transformación se convierte en un acto consciente de dar forma al futuro."
A continuación se muestra una selección de trayectos de clientes que reflejan la diversidad, la profundidad y el impacto de mis compromisos.
01
BMW Group
Desde 2017 - a través de organizaciones asociadas | Industria del automóvil, TI global e ingeniería
Mi colaboración a largo plazo con BMW Group abarca más de siete años y continúa hasta el día de hoy. Como Senior Agile Coach y Trainer, he llevado a cabo más de 250 formaciones en la BMW Group Academy, centrándome en fundamentos ágiles como Scrum, Kanban, PSM, PSPO, Agile Requirements Engineering y el propio marco ágil escalado de la compañía. Más allá de la formación, trabajo con equipos multifuncionales y líderes de unidades de negocio y TI en Alemania, Reino Unido, Sudáfrica e India. Mi función consiste en asesorar en iniciativas ágiles complejas, apoyar la transformación cultural y reforzar la mentalidad de liderazgo en una organización tecnológica que opera a escala mundial.
«En los sectores que evolucionan con rapidez, el liderazgo no solo necesita velocidad, sino una profunda alineación y el valor de replantearse todo».
02
Schneider Electric
2022 - 2023 - a través de organización asociada | Automatización, Tecnología de Control, Ingeniería Industrial
En la sede de Schneider Electric en Marktheidenfeld, un centro clave para la tecnología de automatización y control, apoyé la transformación de los equipos de producto e ingeniería como Agile Coach y SAFe Program Consultant (SPC). Mi papel se centró en permitir la entrega ágil a escala mediante el entrenamiento de Ingenieros de Tren de Lanzamiento (RTEs) y la optimización de todo el modelo operativo SAFe - desde roles y eventos hasta artefactos y mentalidad. También diseñé y facilité talleres sobre colaboración ágil utilizando herramientas como Jira y Confluence, y ayudé a los equipos a desarrollar un lenguaje y un ritmo compartidos para el trabajo ágil. Este compromiso combinó un profundo conocimiento técnico con un enfoque centrado en las personas para la transformación en un entorno industrial altamente especializado.
«En los sistemas construidos para la precisión y el rendimiento, la agilidad no es una contradicción: es la clave de la innovación sostenible».
03
Ebner Media
2021 - 2023 | Medios de comunicación, edición, innovación digital
En Ebner Media Group, trabajé como coach de liderazgo y líder de transformación en el departamento de TI. En este puesto, trabajé estrechamente con ejecutivos y líderes de alto nivel en las unidades de TI e innovación digital, proporcionando coaching individual y desarrollo de liderazgo basado en equipos. Mi labor de coaching se centraba en temas básicos de liderazgo, como la comunicación eficaz, la gestión del tiempo y las prioridades, la resolución de conflictos y el liderazgo en situaciones de incertidumbre. Además, facilité sesiones de estrategia, diálogos de transformación y formatos ágiles de desarrollo de equipos, todo ello en el contexto de un entorno mediático en rápida evolución. Mi trabajo ayudó a reforzar la alineación, clarificar las funciones de liderazgo y aumentar la colaboración entre departamentos.
«El liderazgo fuerte en la transformación digital no se trata de control - se trata de claridad, conexión y coraje consistente».
04
ASB Greenworld
Desde 2024 | Horticultura, Productos de jardinería, Sostenibilidad
En ASB Greenworld, una empresa familiar famosa por sus tierras, fertilizantes y productos para el cuidado de las plantas de primera calidad, ejerzo de Agile Leadership Coach. En este puesto, colaboro estrechamente con la dirección, facilitando coaching ejecutivo, talleres de estrategia e iniciativas orientadas al desarrollo cultural. Me centro en potenciar el pensamiento estratégico, mejorar la colaboración interfuncional y fomentar una mentalidad de liderazgo ágil. Dado el compromiso de ASB Greenworld con la sostenibilidad y la innovación en el sector de la horticultura, mi coaching tiene como objetivo capacitar a los líderes para impulsar un cambio significativo basado en valores en un mercado competitivo.
«Cultivar el crecimiento del liderazgo es el reflejo de nutrir un jardín; ambos requieren paciencia, cuidado y una visión de futuro».
05
ELNICS NS
Desde 2022 | Internet e infraestructura de redes, Bulgaria
Elektronika NS EOOD, fundada en 1992 en Targovishte (Bulgaria), es pionera regional en servicios de TI, conectividad a Internet y tecnología ofimática. Con una fuerte implantación en el distrito de Targovishte y las regiones circundantes, la empresa ofrece una completa cartera de servicios, que incluye soluciones informáticas y de impresión e Internet de banda ancha a través de cobre, fibra óptica y LAN inalámbrica.
Como Management Coach y miembro activo del consejo de administración de la empresa, colaboro estrechamente con la dirección ejecutiva en la configuración de la dirección estratégica de la empresa y en todas las decisiones empresariales clave. Mi papel incluye facilitar el pensamiento estratégico, fomentar un comportamiento de liderazgo eficaz y mejorar la alineación entre departamentos. Paralelamente, entreno a los equipos para que apliquen procesos innovadores y ágiles que mejoren la colaboración, aumenten la eficiencia operativa y desbloqueen la productividad sostenible en un mercado competitivo y en evolución.
«Cuando el liderazgo y los equipos cocrean el futuro con claridad y valentía, la transformación no solo se hace posible, sino tangible y energizante.»
