Mis Clientes
Inspiring Change – Across Industries, Cultures, and Complexity
Inspirando el cambio - a través de industrias, culturas y complejidad
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En los últimos años, he tenido el privilegio de trabajar con organizaciones de renombre de los sectores de automoción, energía, medios de comunicación, TI y bienes de consumo, apoyando procesos de transformación, evolución de equipos y desarrollo de liderazgo en Europa, África y Asia. Ya sea en grandes corporaciones o en dinámicas empresas de tamaño medio, mi trabajo se basa en la claridad, la empatía, la confianza y una comprensión sistémica de las organizaciones en movimiento.
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"Todo empieza con una chispa interior: el impulso de cambiar, el valor de empezar. A partir de ahí, surge la claridad, y la transformación se convierte en un acto consciente de dar forma al futuro."
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A continuación se muestra una selección de trayectos de clientes que reflejan la diversidad, la profundidad y el impacto de mis compromisos.
01
BMW Group
Desde 2017 - a través de organizaciones asociadas | Industria del automóvil, TI global e ingeniería
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Mi colaboración a largo plazo con BMW Group abarca más de siete años y continúa hasta el día de hoy. Como Senior Agile Coach y Trainer, he llevado a cabo más de 250 formaciones en la BMW Group Academy, centrándome en fundamentos ágiles como Scrum, Kanban, PSM, PSPO, Agile Requirements Engineering y el propio marco ágil escalado de la compañía. Más allá de la formación, trabajo con equipos multifuncionales y líderes de unidades de negocio y TI en Alemania, Reino Unido, Sudáfrica e India. Mi función consiste en asesorar en iniciativas ágiles complejas, apoyar la transformación cultural y reforzar la mentalidad de liderazgo en una organización tecnológica que opera a escala mundial.
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«En los sectores que evolucionan con rapidez, el liderazgo no solo necesita velocidad, sino una profunda alineación y el valor de replantearse todo».
02
Schneider Electric
2022 - 2023 - a través de organización asociada | Automatización, Tecnología de Control, Ingeniería Industrial
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En la sede de Schneider Electric en Marktheidenfeld, un centro clave para la tecnología de automatización y control, apoyé la transformación de los equipos de producto e ingeniería como Agile Coach y SAFe Program Consultant (SPC). Mi papel se centró en permitir la entrega ágil a escala mediante el entrenamiento de Ingenieros de Tren de Lanzamiento (RTEs) y la optimización de todo el modelo operativo SAFe - desde roles y eventos hasta artefactos y mentalidad. También diseñé y facilité talleres sobre colaboración ágil utilizando herramientas como Jira y Confluence, y ayudé a los equipos a desarrollar un lenguaje y un ritmo compartidos para el trabajo ágil. Este compromiso combinó un profundo conocimiento técnico con un enfoque centrado en las personas para la transformación en un entorno industrial altamente especializado.
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«En los sistemas construidos para la precisión y el rendimiento, la agilidad no es una contradicción: es la clave de la innovación sostenible».
03
Ebner Media
2021 - 2023 | Medios de comunicación, edición, innovación digital
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En Ebner Media Group, trabajé como coach de liderazgo y líder de transformación en el departamento de TI. En este puesto, trabajé estrechamente con ejecutivos y líderes de alto nivel en las unidades de TI e innovación digital, proporcionando coaching individual y desarrollo de liderazgo basado en equipos. Mi labor de coaching se centraba en temas básicos de liderazgo, como la comunicación eficaz, la gestión del tiempo y las prioridades, la resolución de conflictos y el liderazgo en situaciones de incertidumbre. Además, facilité sesiones de estrategia, diálogos de transformación y formatos ágiles de desarrollo de equipos, todo ello en el contexto de un entorno mediático en rápida evolución. Mi trabajo ayudó a reforzar la alineación, clarificar las funciones de liderazgo y aumentar la colaboración entre departamentos.
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«El liderazgo fuerte en la transformación digital no se trata de control - se trata de claridad, conexión y coraje consistente».
04
ASB Greenworld
Desde 2024 | Horticultura, Productos de jardinería, Sostenibilidad
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En ASB Greenworld, una empresa familiar famosa por sus tierras, fertilizantes y productos para el cuidado de las plantas de primera calidad, ejerzo de Agile Leadership Coach. En este puesto, colaboro estrechamente con la dirección, facilitando coaching ejecutivo, talleres de estrategia e iniciativas orientadas al desarrollo cultural. Me centro en potenciar el pensamiento estratégico, mejorar la colaboración interfuncional y fomentar una mentalidad de liderazgo ágil. Dado el compromiso de ASB Greenworld con la sostenibilidad y la innovación en el sector de la horticultura, mi coaching tiene como objetivo capacitar a los líderes para impulsar un cambio significativo basado en valores en un mercado competitivo.
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«Cultivar el crecimiento del liderazgo es el reflejo de nutrir un jardín; ambos requieren paciencia, cuidado y una visión de futuro».
05
ELNICS NS
Desde 2022 | Internet e infraestructura de redes, Bulgaria
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Elektronika NS EOOD, fundada en 1992 en Targovishte (Bulgaria), es pionera regional en servicios de TI, conectividad a Internet y tecnología ofimática. Con una fuerte implantación en el distrito de Targovishte y las regiones circundantes, la empresa ofrece una completa cartera de servicios, que incluye soluciones informáticas y de impresión e Internet de banda ancha a través de cobre, fibra óptica y LAN inalámbrica.
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Como Management Coach y miembro activo del consejo de administración de la empresa, colaboro estrechamente con la dirección ejecutiva en la configuración de la dirección estratégica de la empresa y en todas las decisiones empresariales clave. Mi papel incluye facilitar el pensamiento estratégico, fomentar un comportamiento de liderazgo eficaz y mejorar la alineación entre departamentos. Paralelamente, entreno a los equipos para que apliquen procesos innovadores y ágiles que mejoren la colaboración, aumenten la eficiencia operativa y desbloqueen la productividad sostenible en un mercado competitivo y en evolución.
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«Cuando el liderazgo y los equipos cocrean el futuro con claridad y valentía, la transformación no solo se hace posible, sino tangible y energizante.»
